Korpelan porotila käynnisti yritystoiminnan Leader-tuella
Kemijärven Misissä Korpelan porotilaa lähestyessä tie on täynnä koparan jälkiä ja tien reunassa on varoituskyltti tiellä liikkuvista poroista. Tilan pihassa selviää varoituksen syy, sillä porot pääsevät liikkumaan tilalla vapaasti, eikä niitä rajoita kiinni oleva aita.
Yrittäjä Pekka Korpela aloitti matkailupalvelutoimintansa keväällä 2024 Leaderin käynnistämistuen avulla. Osa-aikaisen yritystoiminnan käynnistämiseen tarkoitetulla tuella tehtiin yrityksen brändistrategia, digitaalisen liiketoiminnan kehittämisen suunnitelma, kotisivujen kehittäminen sekä hakukoneoptimointi. Lisäksi hankkeessa määriteltiin yrityksen kohderyhmä ja täsmennettiin palveluita markkinointisuunnitelmaan.
Ensimmäinen hanke sai rahoituspäätöksen kesällä ja oli jo kokonaisuudessaan toteutettu syyskuussa. Yrittäjä tähtäsi toimenpiteet talvisesonkia 2024–2025 varten ja onnistui omasta mielestään hyvin toteutuksen ja varsinkin aikataulun osalta. Korpela korosti erityisesti hankkeen roolia yrityksen tukipilarin rakentamisen pohjana, sillä rahoituksen avulla palvelut ja suunnitelmat saatiin rakennettua liiketoiminnan markkinoinnin perustaksi:
– Hankkeesta oli valtava hyöty, kun mehän kohdennettiin se koko tuki markkinointipanoksiin niin se, miten meidän nettisivut on nykypäivänä googlemaailmassa ohjelmoituja, on se mitä kautta me saadaan asiakkaita. Tämä hankehan mahdollisti sen, millä ne asiakkaat meille tänne tulee. Kun ittehän mä olisin lähtenyt ostelemaan tänne pää märkänä vehkeitä, mutta sitten olisin ollu tyhjällä nuotiolla, kun ei mulla oisi ollut niitä asiakkaita.
Hankkeen suunnittelun aikana yrittäjälle myös selkeytyi se, mihin kaikkeen käynnistämisen tukea voi ylipäätään käyttää, sillä netissä oleva tieto ei ollut avannut kaikkia tuen tarjoamia mahdollisuuksia. Hän kehuikin Leaderin henkilöstön apua hankkeen valmistelussa, vaikka toivoi enemmän tietoa saataville jo verkkoon ideoinnin tueksi. Valmiista tarpeeseen pohjautuvasta ideasta muodostui kuitenkin hanke tehokkaasti Leaderin henkilöstön avustuksella. Myös hankeaikana yhteys henkilöstöön löytyi hyvin:
– Sain joo tukea, ja yhteistyö toimi koko ajan. Aina puhelimella ei ollut helppo päästä läpi, mutta sähköpostit toimi tosi hyvin ja jos oli semmonen hetki et tartti apua, niin saman tien onnistu Teams.
Korpela jatkoi kehitystyötä vielä investointihankkeella, kun suunnitelmat oli tehty valmiiksi kehittämishankkeessa. Investointihankkeessa hankittiin aktiviteettien toteuttamisen kannalta olennaisia hankintoja, kuten kuljetusreki ja tulipaikka, sekä ruokailuastiasto. Näillä yrittäjä kertoi saavuttaneensa erityisesti asiakkaiden silmissä laadukkaan ja ammattimaisen kuvan heti toiminnan alusta alkaen. Hankeidea Korpelalla oli jo valmiina ja hanke tulikin vireille heti edellisen päätyttyä jatkoksi:
– Olikin justiinsa se haaste, että on pakko saada se edellinen hanke äkkiä loppuun, mutta tietenkin laadukkaasti. Ja sitten toinen hanke saman tien putkeen, jotta nämä välineet on täällä valmiina ja asennettuna, koska asiakkaat rupeaa tulemaan käytännössä katsottuna saman tien, kun nämä tulee postista.
Yrittäjä totesikin Leaderin avun olleen kultaakin arvokkaampaa hankkeiden valmistelussa, sillä haku ja valmistelu sujuivat jouhevasti. Varsinkin pidetty aloituspalaveri sai häneltä kiitosta, koska se helpotti koko hankkeen läpivientiä. Hankkeissa tehdyt asiat haluttiin saada pakettiin ennen sesonkia ja jälkimmäinen hanke oli valmis jo marraskuun 2024 aikana. Korpelan mukaan avaintekijänä oli ensimmäisessä hankkeessa onnistunut konsultin valinta, joka sitoutui toivottuun työtahtiin. Kuitenkin merkittävin tekijä kokonaisuudessa oli yrittäjän selkeä suunnitelma siitä, mitä hankerahoituksella halutaan saada aikaan ja millaisella aikataululla se pitää toteuttaa. Hakuprosessikin osoittautui lopulta oletettua helpommaksi:
– Mä olin äärimmäisen positiivisesti yllättynyt siitä kuinka helppo se byrokratia on. Ei se loppupeleissä ole kovin vaikeeta, totesi Korpela koko hankeprosessista.
